可口可乐(纽约证券交易所股票代码：KO)受到大流行的严重影响，因为当人们呆在家里时，其重要的外出部分被压垮了。但是这头摇钱树拥有充足的资源来度过难关并开辟新的前进道路，而且它的稳定复苏在 2021 年第二季度的速度加快了。让我们来看看这次强劲反弹的关键要点。
1. 离家出走
可口可乐方面的主要问题是移动业务的下降，因此随着经济的重新开放，销售额会反弹是相当肯定的。第二季度，随着许多地区人们再次开始大量外出，净收入增长了 42%，超过了大流行期间的最大跌幅。
餐厅、电影院和其他户外场所使用的浓缩物销售额增长了 26%，推动了这一增长。在大流行开始之前，外卖品类约占总销售额的一半，这意味着可口可乐在世界关闭时就准备好了。但待在家里也意味着客户增加了他们在家里的饮料购买量，可口可乐战略性地重组以充分利用这种转变。
这就是为什么尽管首席执行官 James Quincy 称之为“复苏的异步性质”，管理层仍在提高指导。一些市场仍面临限制，其他市场可以随时加入。但可口可乐已经找到了在这种环境下增加销售额的方法。
2. 核心品牌强势
可口可乐是占主导地位的全球饮料公司，销售通常由同名品牌可乐推动。这是公司的面包和黄油，它推动了第二季度的销售反弹。起泡饮料同比增长 14%，其中可乐品牌增长 12%，超过 2019 年的水平。雪碧和芬达也都贡献了高增长。
在北美的 Minute Maid 和 Fairlife 的推动下，营养品、果汁、乳制品和植物性食品是另一个井喷的类别，增长了 25%。在北美 Powerade 的推动下，补水、运动、咖啡和茶增长了 25%，其中咖啡增长了 78%，补水增长了 35%。
该公司正在投资更多地发展这些品牌，开发新的配方和口味系列，例如重新配制的可口可乐零糖。
作为重组的一部分，可口可乐将其 400 多个品牌的总清单缩减至 200 个左右，剔除大部分占总销量不到 2% 和总收入不到 1% 的小型本土品牌。
3. 高效的分销网络使其能够发挥其最好的作用
可乐不是一无是处。它拥有所谓的“无与伦比”的分销网络，可以将其产品输送到正确的渠道，以吸引尽可能多的消费者。该公司去年 8 月为创建更高效的系统而进行的重组帮助其在第二季度充分利用了资源。
除了传统的店内渠道外，它还利用电子商务来发展业务。它的电子商务企业对企业平台正在强劲增长，商店可以在其中管理他们的账户。但零售电子商务也很健康，北美电子商务在 NARTD(非酒精即饮)类别中的零售价值今年迄今增长了 54%。
由于其早餐和零食类别，竞争对手百事可乐在整个大流行期间的表现优于可口可乐，而可口可乐则没有。但饮料是可口可乐的甜蜜点，第二季度有机收入增长了 37%，而百事可乐的饮料有机收入增长了 21%。
公司过去一年的努力得到了回报，可口可乐应该会在下一季度继续取得成功。股息投资者尤其应该仔细研究可口可乐提供的产品。
