宁夏新闻网讯（通讯员 陈琛）为贯彻落实国家电网公司“1135”新时代配电管理思路和国网宁夏电力配电网管理“三融三化三落实”工作要求，2月17日，国网石嘴山供电公司对配电网精益管理工作进行再安排再部署，进一步提升配电网精益化运维、智能化管控、标准化建设水平。
2022年，国网石嘴山供电公司抓落实、促深化、谋创新，不断强化标准化建设、精益化管理、数字化转型。推广兵团化、集团化综合检修模式，推动配网管理由“以设备为中心”向“以客户为中心”转变，由“生产主导型”向“服务主导型”转变，全面加快实现建设现代“双一流”发展目标。
全力做好电力保障供应。精心安排配网运行方式，周密开展设备特巡特护，强化供水、供气、供热等重要用户供配电设施隐患排查整治，保障城市“生命线”可靠运转。压实责任、细化措施，确保冬奥会、党的二十大等重大活动保电万无一失。
全面推行精益运维管理。深化配网“两制两军事”，强化责任衔接和履责管理，引导设备主人自觉扛起岗位责任。深入开展安全生产专项行动三年整治，梳理全量隐患明细，结合“春检”落实并推进综合检修实施，确保设备安全可靠运行。深化工单驱动型营配数字协同模式应用。坚持工单驱动业务，深化运、检、抢业务全面线上管理，实现可视化、可量化管控，加快“人工巡检”向“智能巡检”迭代步伐，进一步提高巡视质量。积极开展配网压降行动，保持年内服务“零投诉”。
积极推进能源转型发展。采用“台区智能融合终端+光伏并网断路器”“台区智能融合终端+光伏逆变器”方式，打造完成基于“国网芯”新型融合终端的营配融合全感知示范台区，推动清洁能源高效利用。持续推进数字化班组和核心班组建设。在2021年试点基础上，做好数字化班组管理制度的优化完善，为数字化班组建设筑牢体系基础。按照该公司核心班组建设要求，优化班组设置和人员配置，推进全业务核心班组建设，实现2022年核心班组建设任务。
国网石嘴山供电公司将进一步提高思想认识，强化组织保障，注重协作协同，持续巩固专业平台优势，加强信息交流共享，持续凝聚工作合力，以高效的过程管控推动配电网精益化管理工作再提升，在加快建设现代“双一流”、深入推进“两个发展”、全面做好“两个服务”落实落地中贡献石嘴山智慧。
