虽然我们并没有全都得到我们本周希望的消息，但确实感觉我们正在朝着正确的方向前进，对于那些关闭或低速运转的人，是时候开始考虑重新开放会对您的影响如何了现金周转。
作为“促进我的生意”计划的一部分，菲奥娜·阿尔斯顿(Fiona Alston)向Avid Partners董事总经理杰米·奥汉隆(Jamie O'Hanlon)谈到了当我们最终走上平稳道路时企业如何避免现金流问题。
Avid Partners是一家一般会计业务，也擅长企业融资领域。自O'Hanlon独自创立公司以来，他们正在庆祝20周年。
O'Hanlon说：“我看到很多积极的方面，目前现金流还不是危机，但是当关闭那些没有准备好或没有为未来计划的支持时，那就是我看到危机发生的时候。” 。
他说：“我会看到一部分经济体-可能是25%或30%-没有对未来进行评估，并为如何应对这一问题做好了准备。”“我认为有相当多的人只是坐下来等到危机结束，然后再做出决定-这就是我自己所关心的地方。”
那么，我们要怎么做才能确保在我们开始碰到油门时不会盲目进入坑洼呢?
奥汉隆建议做一个十三周的现金流模型。这是一个简单的“进出”“进出”评估。
他说：“您有一个开放的银行头寸，有您的钱进来，您应该能够清楚地识别出他们是谁或来自哪里。”
“同样，您的支出，因为它处于不到三个月的短期状态，因此您可以确定支出是什么-您欠谁钱。”
使用该模型，您将能够快速确定在接下来的十二到十三周内您是否正面临危机。当您勾选一个星期时，您将添加另一个以使其保持滚动现金流模型。
拥有此视图将帮助您确定可能需要寻求支持的人。您可能需要联系供应商，并要求他们有额外的时间进行付款或与他们制定付款时间表，然后将其安排到现金流量日记中。
您自己的客户也是如此，他们可以更快地向您付款吗?如果没有，您可以与他们制定付款时间表并将其应用于您的现金流量日记吗?
奥汉隆(O'Hanlon)警告那些从县议会领取差rates的人，以确保您对它们提出质疑。他说：“我的第一感觉就是将它们淘汰掉，这表明您受到了Covid的影响，您无法入住该场所，或者您的生意倒闭了。”
如果您正在努力争取减免利率，那么让他们知道您目前无法支付账单，并推迟付款直到您处于更好的状况。
“您正在不断修改此模型，以确定在十二到十三周内您可能会处于什么位置。它还使您有机会去银行，说我有短期或中期危机，我需要您的支持，这就是证明这一点的模式。” O'Hanlon说。
他确实建议您是否要去银行争取支持，因为需求量大，可能会延迟运营。
如果您还没有O'Hanlon建议的三个最佳计划，请考虑选择Covid-19周转贷款计划，未来增长贷款计划和税收专员–税收债务仓储。
Covid-19周转资金贷款计划–长达五年半的贷款计划。它可以灵活地适合您的业务-可能只在一段时间内产生利息，或者可以暂停一段时间，唯一的要求是必须在时间范围内签订合同。如果您有短期或中期要求，那么这些方案是理想的。您可以在此处找到更多信息。
未来成长贷款计划–长达十年的长期贷款计划。它使企业能够为增长提供资金。它可以用于支持有机增长，也可以支持收购。如果您正在寻求支持以发展您的业务，则可以在此处找到有关此贷款计划的更多信息。
税收专员-税收债务仓储-这是政府的普遍支持。如果您受到Covid的影响，则可以在大流行过后12个月内“保管”您提交的税款。当年过后，您将有机会与Revenue签订付款协议，最长期限为5年，年利率为3%。您必须按时提交税款才能使用此方案，但是您可以在此处找到所需的所有详细信息。
