“瘦身健体”，是国企改革三年行动中的一项重要内容。“如清退‘两非’(非主业、非优势)‘两资’(低效资产、无效资产)、剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题等，也就是说，只有不断推动企业瘦身健体，才能为企业轻装上阵、公平参与市场竞争创造有利条件。”9月8日，自治区国资委相关负责人在接受记者采访时表示。
具有60余年发展历程的宁夏建设投资集团有限公司，一度因历史遗留问题多、债务重、包袱大，加之权属企业“小、散、弱”等，成为严重制约集团改革发展的瓶颈与短板。特别是权属企业之间发展的不平衡、管理层级多、链条长，效率低等，一旦对标国内优秀同行，差距显而易见。
如何聚焦主责主业实现“瘦身健体”？国企改革三年行动实施以来，宁夏建投聚力主责主业，通过深入开展“总部机关化”问题治理等，确保法人层级严格控制在三级以内。三年来，宁夏建投不仅累计压减了17户企业，法人户数减少比例也下降到了24%。同时，被列入治理清单的1户“僵尸企业”及3户重点亏损子企业治理任务全面完成。在2021年度，宁夏建投不仅历史性地跨入到百亿企业行列，并连续3年在自治区属国企综合业绩考核中获评A级。
宁夏建投实现有效“瘦身健体”是我区国资国企“瘦身健体”的一个缩影。记者从自治区国资委获悉，国企改革三年行动实施以来，截至目前，我区完成区属34户“两非”“两资”企业和24户“僵尸企业”出清，基本完成25户重点亏损子企业治理，共处置41亿元低效无效资产，企业主业更加突出、运营质量不断提升。同时，我区国资国企还全面完成“三供一业”分离移交和退休人员社会化管理。
据介绍，当下，从全国来看，已经进入国企改革三年行动的冲刺阶段，但从宁夏国企改革实效来说，已迈过铸魂、减负、修身、增效的三年。“‘铸魂’，是全面落实‘两个一以贯之’，加快建设中国特色现代企业制度；‘减负’，是完成‘僵尸企业’处置和特困企业治理，全面收官剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题；‘修身’，既包括优化国资国企布局，也包括提高科技创新能力，解决卡脖子问题。”自治区国资委相关负责人说道，铸魂、减负、修身的最终目的是为了“增效”，增加国资国企的经济效益和社会效益，更好地发挥功能作用。
国企改革三年行动实施以来，全区上下将深化改革作为推动国企高质量发展的“开山斧”和“金钥匙”，全力推进国企改革各项任务走深走实，国有企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力持续提升，国有经济整体功能不断增强。截至7月末，全区国资部门和统计资产企业资产总额达到10543亿元、净资产3220亿元。1月到7月实现营业收入981亿元、利润97亿元、上缴税费137亿元，分别实现同比增长31.5%、92.1%、63.1%。（记者 李 峰）
