GoPro(纳斯达克股票代码：GPRO)多年来一直难以超越其核心运动相机产品，但它可能会作为一个更小众的品牌站稳脚跟。云订阅用户已突破 100 万，每年应该会产生数千万美元的高利润收入，现在 GoPro 正在向生活方式品牌市场倾斜。
与 360 度全景相机、无人机甚至媒体编辑软件等技术产品不同，生活方式产品利用了 GoPro 的品牌影响力和忠实客户群。这可能是该公司成为投资者多年来一直希望的成长型股票的好方法。
GoPro 想成为“生活方式”品牌
GoPro 长期以来一直提供数量有限的消费品，例如衬衫和背包。但它现在更多地押注于生活方式品牌。以下是过去几个月中添加到产品线中的一些关键产品。
Mezcal 浮动太阳镜，具有可互换的偏光镜片和 79.99 美元的低价位。
Weekender 背包是一个 30 升的背包，设计有可放置 GoPro 相机、鞋子甚至笔记本电脑的隔层。
五款新 T 恤设计。
衬衫、包、帽子，甚至有限的户外装备现在都是产品阵容的一部分。这个想法是将产品扩展到适合典型 GoPro 客户需求的服装和装备。通过在 GoPro.com 上提供这些产品，该公司有可能以很少的营销成本接触到合格的客户，并避免零售加价。
忠实的追随者
互联网使得在没有任何实体零售店的情况下建立小众服装或装备品牌成为可能。新品牌面临的挑战是吸引想要其产品的客户。
GoPro 的 100 万订户是推出生活方式产品的绝佳起点。对于大多数人来说，GoPro 可能不是一个家喻户晓的品牌，但它在动作运动领域备受推崇，这就是管理层认为它可以通过当前阵容中的产品转化为财务成功的原因。
我们也可能会看到 GoPro 通过直接面向客户的产品倾向于其数字业务，而放弃零售业务。直销可以将零售商的裁员和库存风险等成本排除在外，让 GoPro 能够以合理的价格提供引人注目的产品。我们看到太阳镜的价格为 79.99 美元，这对于一个知名品牌来说是很低的。
管理层表示，2021 年第一季度，GoPro.com 的收入同比增长 224%，达到 8200 万美元，占收入的 40%。如果这个百分比增长，GoPro 可以为其所有产品带来更高的利润，并凭借其不断增长的在线客户群建立一个生活方式品牌。
前进的道路
GoPro 有很长的路要走来证明它可以使生活方式产品成为一个增长领域，但它正在尽其所能从其忠实的客户群中最大化收入和价值。在未能在与相机相邻的新技术和市场中获得牵引力之后，这似乎是正确的策略。成为一个利基品牌并不坏，只要业务是为它而建立的，GoPro 可能正在适应其利基现实。
