全球疫情起伏反复，外部环境趋于复杂，不少企业受到严重冲击，“降薪”“拖欠”等社会热词屡见不鲜。作为乳业龙头，伊利一直将人才视作企业发展的核心竞争力，像对待家人般关怀员工。3月30日，伊利董事长兼总裁潘刚签发了第11个“春雨计划”，第17年给伊利员工涨薪，引发广泛热议。
伊利董事长兼总裁潘刚在伊利内部宣布继续涨薪
在潘刚“凝聚人、发展人、成就人”的人才理念指引下，伊利不断升级“春雨计划”，为员工提供全方位的温暖关爱：持续为员工涨薪，共享发展成果；为员工打造开放、创新、尊重的工作环境；强化培训，打开晋升通道……各项关爱员工举措践行着伊利“员工价值领先”目标，这让每一个为追求卓越而奋斗的伊利人都能感受到踏实和温暖。
据了解，伊利推出的“春雨计划”从员工发展、绩效管理、身心健康等方面提供全方位保障，员工关爱举措早已与企业发展融为一体。正如潘刚所言：“企业能够快速发展，员工是最大的功臣。各级管理人员一定要时刻把员工放在心上，感恩和善待我们的员工，全力推动春雨计划落地，让所有伊利人在春雨滋润下，工作更有劲头，生活更有奔头！”
“让每个员工的生活都更有奔头”是潘刚的朴实愿望，每年升级的“春雨计划”也让员工倍感温暖。除了17年连续涨薪，伊利还设立了上百个奖项，激发员工动力。仅2021年向员工发放的各项激励金额就超12亿元。据统计，伊利的福利待遇达40余项，其中法定福利项目占15％ ，非法定福利项目占85％。
伊利十分注重员工能力的提升，致力于为员工打造快速成长的平台。在潘刚的推动下，伊利持续完善人才选拔与人才发展体系，为优秀人才提供充分施展创造的环境和资源，促进人才与企业的共同成长。在伊利母婴营养研究院，90后科研骨干王雯丹博士是新生代科研工作者的典型。2015年，王雯丹毕业于美国伊利诺伊大学食品科学与人类营养学专业，回国后她加入伊利集团。在伊利，王雯丹通过与农业食品领域全球顶尖大学开展合作项目，建立了多套分析检测中国母乳特征成分的方法，研究中还在国际上首次发现了可用特征低聚糖对乳母路易斯/分泌型进行不同亚型的区分。此外，她还致力于通过研究分析牛乳与母乳活性成分，探明多地母乳成分特征，为乳源功能原料开发提供了新的思路。伊利完善的 “人才供应链”，也为员工提供更适宜的复合化发展土壤，用良好用人机制为优秀人才提供畅通的上升渠道，打造人才成长的“快车道”。越来越多如王雯丹一样的新生代，已成为伊利掌握高新技术的骨干力量，为企业和中国乳业发展蓄积不竭的创新动力。
目前，伊利员工的平均年龄不到30岁，是一支有活力、有激情、朝气蓬勃的队伍。这支队伍中，不断涌现出全国劳动模范、行业顶尖专业人才、国际化管理人才……他们不仅在平凡的岗位上创造出不凡的价值，也为中国乳业的发展做出卓越贡献。2021年底，中国首家“乳业职业培训与认证中心”在伊利落成，进一步为乳业人才搭建成长平台，引领中国乳业高质量发展。
从物质富裕到精神丰裕，伊利对员工全方位的关怀不断升级，让潘刚与6万伊利人紧密联结在一起。伊利坚守“卓越、担当、创新、共赢、尊重”的核心价值观，在短短20年间，从一家街道小厂成长为全球乳业五强，改变着世界乳业的版图，书写着中国乳业发展的新篇章。
